企業や組織が目指す目標(O)と、その達成度を測る主要な成果(KR)を設定する目標管理手法。
「OKR」を星図で探索する →
「OKR」とは?意味を解説
Objectives and Key Resultsの略。組織全体から個人まで、野心的な目標を設定し、その進捗を定量的な指標で測る管理方式。Googleなどが採用し、四半期ごとに目標を見直す特徴がある。従来の目標管理より柔軟性が高く、組織の方向性を統一しながら創意工夫を促す。
例文
- 今四半期のOKRは、ユーザー数を50%増やすことと設定した。
- 営業チームのOKRは売上目標と顧客満足度スコアで測定される。
- OKRを導入して、社員の目標達成への主体性が高まった。
語源・由来
1970年代にIntelのアンディ・グローブが創案し、Google創業時にジョン・ドーアが導入。Objectives(目標)とKey Results(主要な成果)を組み合わせた造語。
英語で言うと
Objectives and Key ResultsOKR frameworkgoal-setting methodology
「OKR」との違いを比較する
似た言葉との違い・使い分けを解説しています。
「OKR」をもっと知る本
この言葉やそのテーマを深めたい方へ。
語彙の星雲で「OKR」を探索する →